|
|
|
|
adatlap |
|
Barok István, Dorner Boglárka Tamara » Szekció: Marketing - menedzsment
» Bemutatás éve: 2009
» Cím: Élelmiszeripari beszállítók válságkezelése - A Romchemicals Kft. esete
» Intézmény: BBTE, KgGtK, menedzsment szak, III. év, BBTE, KgGtK, I. év
» Minősítés: 2 díj
» Témavezető: drd. Györfy Lehel-Zoltán tanársegéd BBTE, KgGtK, Statisztika, előrejelzés és matematika tanszék
» Kivonat:
2008 őszétől kezdődően a globális pénzügyi válság hatásait lehet érezni szinte minden iparágban és ez alól nem kivétel az élelmiszeripar sem. Ezen a területen csak a 2009-es év elejétől lehet hatásokról beszélni és minden elemzés leginkább a vállalat és a fogyasztók szemszögéből közelítette meg a problémát. Dolgozatunkban mi egy más típusú megközelítést, a beszállító általit elemeztük, hogy tulajdonképpen mekkora kitettséggel kell számolnia egy élelmiszeripari tisztításokkal foglalkozó vállalatnak, a Romchemicals Kft.-nek a gazdasági válságra. Egy általános kritériumrendszert állítottunk fel, amellyel mérni lehet egy vállalkozás válság általi érintettségét és ennek segítségével próbáltuk a Romchemicals rövid és középtávú stratégiáját vázolni különböző válságszcenáriókra úgy, hogy a válság időtartamát tekintettük változó kritériumnak. Eredményként pedig egy általános képet fogunk kapni az élelmiszer-ipari beszállítók válságkezelési lehetőségeiről és az ehhez szükséges stratégiai lépésekről.
» Teljes dolgozat:
[PDF]
Barok István » Szekció: Közgazdaság-tudományok
» Bemutatás éve: 2006
» Cím: Rendezvényszervezés mint projektmenedzsment alkalmazás - A balánbányai Botorka nemzetközi néptáncfesztivál
» Intézmény: BBTE, KgtGK, I. év
» Minősítés: 3. díj
» Témavezető: drd. Györfy Lehel-Zoltán tanársegéd, BBTE, KgtGK, Statisztika-Előrejelzés-Matematika Tanszék
» Kivonat:
A Botorka Nemzetközi Néptánc fesztivál valójában már a tizedik ciklusát írta le 2006-ban s minden évben érzékelhető volt valamilyen javulás, ha nem is pénzügyileg, akkor a szervezés keretein belül. Egyre több emberrel vagy szervezettel épülnek ki akár partnerségi kapcsolatok is. A fesztivál egyik célja amit az elmúlt években sikerült is valamilyen mértékben elérnie az, hogy megfelelő menedzseléssel hogyan lehet megvalósítani egy ilyen kis városban egy nemzetközi méretű néptánc fesztivált ami már kinőtte magát a városi környezetből és már megyei lefedettségnek örvend. A gálaműsor már nem Balánbányán került megszervezésre, hanem már a megyeszékhely igényeltetett, mint házigazda. Elmondható, hogy a balánbányai helyi közösségnek, az emberek mentalitásának és a megfelelő menedzsmentnek köszönhetően erdélyi szintről nemzetközivé és lokális szintről megyei lefedettségűvé hogyan nőhet egy esemény. Ez csak hasznot hoz. Hasznot a városnak, a megyének és minden érintett területnek. A hagyományőrzéssel kapcsolatban is vannak következményei, mivel egyes esetekben teljesen kívülálló emberek is olyannyira bevonódnak a légkörbe, hogy következőben már szervezőként és/vagy résztvevőként jönnek el. Ez együtt jár a viseletek újra felvevésével és egyéb népi szokások alkalmazásával. A hely gazdasági életében is változások történnek a fesztivál által. Megnőtt a turisták száma, sokan lesznek visszajáró vendégek akár a fesztivál keretein kívül is. Elmondható, hogy a fesztiválnak sokat köszönhet a város, és tapasztalataim szerint meg is mentheti a várost, mivel az bányai jellegét már teljesen elveszítette. Jövőre nézve csak felvirágzást eredményezhet.
» Teljes dolgozat:
[PDF]
» Mellékletek: [PDF_1]Vissza |
|
|
|
